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系统窗厂家订单多但不能按时交货,哪里有问题

发表日期:2022-01-08 15:28:09   作者来源:系统窗,系统门窗 浏览:455

系统窗厂商遇到的最痛苦的情况是客户订单一个接一个浮动,但由于各种因素和意外,无法按时发货。系统门窗一个性能系统的完美有机组合,需要考虑水密性、气密性、抗风压、机械力学强度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等一系列重要的功能,还要考虑设备、型材、配件、玻璃、粘胶、密 封件各环节性能的综合结果,缺一不可,最终形成高性能的系统门窗系统窗现在随着生活质量的不断提高,人们对住宅质量与性能有了明确要求,建筑门窗的节能性能、安全性能、隔音降噪、防晒、舒适度、耐用度越来越多的受到重视,在购买建筑门窗产品时除了注重门窗明显部位如铝材、玻璃、配件等的质量外,相对更注重这些门窗部件组合后一个综合性能的实现。最终,他们空着眼睛看着客户输给竞争对手。系统窗现在随着生活质量的不断提高,人们对住宅质量与性能有了明确要求,建筑门窗的节能性能、安全性能、隔音降噪、防晒、舒适度、耐用度越来越多的受到重视,在购买建筑门窗产品时除了注重门窗明显部位如铝材、玻璃、配件等的质量外,相对更注重这些门窗部件组合后一个综合性能的实现。这样的事情,恐怕只能用“哀莫大于心死”来形容。

导致不能按时交货的原因可以归纳为: 1、系统窗制造商由于尺寸限制,设备和人员导致生产效率滞后; 2、原材料采购和供应跟不上; 3、系统窗制造商的计划、生产等组织协调能力不足导致效率不高; 4、销售人员没有进行订单评估,盲目接受订单等。

采购-计划-生产-销售,甚至售后服务,都是系统窗厂商生产线上的重要链条。如果任何一个环节落后,都会对订单生产进度产生影响。解决延期交货问题,要从以下三点入手:

一、评估订单生产

业务部在接到客户订单前,应对订单进行综合评估。

二、完善管理

组织之间缺乏协调,部门之间推卸责任,员工工作热情低下..。... 这一切都反映了系统窗制造商管理不善。如果系统窗工厂的员工不能从企业的利益出发,为了企业的利益,必然会导致管理混乱,甚至可能拖累企业。管理不善的原因,大多是由于计划混乱和分配不公,没有齐心协力达到目标,没有按劳分配公平,员工在公司没有粘合力。完善管理,应从明确规划步骤、分工和公平入手。

三、业务培训

系统窗厂商有必要定期组织业务培训,增进部门之间的感情和了解。沟通是成功的前提,尤其是在销售部门,不仅要用聪明的嘴连接客户,还要与公司有效融合,及时、恰当、高效的业务培训至关重要。哪些订单能收到哪些不能收到,公司的生产效率,原材料供应周期等。,有必要科学有序地定期组织业务培训,提高系统窗厂商的交付率。